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企业文化
以人才为根本 （1）人才是知识的载体，人才是企业精神的保证，一流的人才开发一流的产品，一流的人才创办一流的企业； （2）公司将采取培养、吸引、留驻并发展人才的策略。 （3）公司不以学历和资历作为人才判断依据，更重视实际能力。公司崇尚务实精神，不为眼高手低和只说不干的人提供市场。 （4）公司尊重知识，尊重人才，尊重个性，但不允许任何人凌驾于公司的管理体制之上。 （5）公司将通过提高整体效率和经济效益来保证员工的工资待遇和福利不断得到改善。 （6）公司鼓励有能力的员工在作好本职工作的前提下，竞争更高的技术和管理岗位；对能力较差但敬业的员工，公司将尽量将其安排到合适的工作岗位上；对于敬业精神差或不能认同公司的理念的员工，公司决不迁就。 以市场为导向 （1）公司时刻关注市场需求，并根据市场的需求，在核心技术的基础上不断开发各种具有特色的应用产品。 （2）公司将不断通过改进设计和生产工艺来降低制造成本，提高产品的市场竞争能力。 （3）在市场环境发生变化时，公司将更新组织机构和调整技术结构来适应需要。 （4）公司的生产、采购等计划工作以市场供求和特点为依据来进行。 以科技为基础 （1）公司的创新进取精神在技术方面要得到充分体现。公司通过持续提高其核心技术的水平来提高产品的性能、功能和质量以满足客户越来越高的需求。 （2）公司的技术成长路线要保持自主控制权，技术的进步主要通过已有人才技术水平的不断提高和高级技术人才的加入。但并不等于我们闭关自守，我们在思想上要充分开放，时刻关注世界先进国家和先进组织的技术发展动态，广泛吸收别人先进的技术；同时我们也不排斥和其他团体的合作，但合作的基础是我们不失去自我，合作的目的是用别人的强项补充我们斩时的短处以便为客户提供更有效的应用系统和服务；合作的方式不应是简单的堆积，而应实现有机的结合达到强化我们核心能力的目的。 （3）公司的科技不单指自然科技，也包括管理技术。公司的各级管理主管应努力学习，不断吸收人类管理方面的先进思想和技术来提高公司的管理水平。 （4）公司的竞争策略是我们应尽力开发市场上需要但"别人不愿做的产品和别人做不了的产品"，我们不怕竞争，但应尽力避免通过压价进行恶性竞争；我们应通过技术的力量使我们的产品在功能性能和质量上与众不同。 （5）公司除向社会提供技术水平越来越高的产品和技术服务之外，公司还将积极对社会应用技术人员进行技术咨询和培训，将为推进社会技术进步作出贡献。 以产业规模为目标 （1）公司的目标是形成自动化领域的产业化的集团公司。在选择一项业务或开发一个系统时，应检查该业务或系统是否可以形成产业规模。公司一般不进行单一应用项目的开发，除非该项目有助于增强公司核心能力。 （2）公司一般不做简单的代理业务，除非该代理业务有助于增强公司的核心能力。 以信誉为保障 （1）公司将恪守诚信社会的商业规则，一切为客户着想，诚实守信，尽心尽力为客户服务。　 （2）公司内部严格规范管理.提高效率，员工创新有为，确保客户利益，维护公司信誉。

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